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超全施工现场管理制度

发布时间:2021-05-04 01:06   浏览次数:次   作者:亚博网页版登录界面
本文摘要:一、工地考勤制度1、工地全体工作人员每天按时值班,需要指纹发票,工程开工后,工作时间为9小时。2、工作人员外出继续执行任务必须向项目经理批准,填写外出任务表,批准后才能外出。3、项目经理外出需向分管副社长报告。 4、病假需要办理病假证明。5、事假向项目经理申请人,填写申请书,一天内项目经理批准后,两天内分管副社长批准后,三天以上经理批准后。 允许休假后睡觉,送行政部备案。6、工程进度需要加班费时,所有工作人员必须遵从。项目经理填写加班费申请表。

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一、工地考勤制度1、工地全体工作人员每天按时值班,需要指纹发票,工程开工后,工作时间为9小时。2、工作人员外出继续执行任务必须向项目经理批准,填写外出任务表,批准后才能外出。3、项目经理外出需向分管副社长报告。

4、病假需要办理病假证明。5、事假向项目经理申请人,填写申请书,一天内项目经理批准后,两天内分管副社长批准后,三天以上经理批准后。

允许休假后睡觉,送行政部备案。6、工程进度需要加班费时,所有工作人员必须遵从。项目经理填写加班费申请表。

员工加班费另外计算,项目经理计算加班费。员工因自己的理由不能按计划完成自己的工作任务,需要加班费的话,会计算加班费的工资。7、无故旷工三次或倒数三天者免职。二、工地会员大会制度1、从工程开工之日起至完工之日起,坚决每天召开一次会议。

2、每日会员大会由项目经理召开会议,施工人员、水土保持班长和施工班组负责人参加。工程秘书记录文件。

项目经理可以根据明确的问题扩大参加会员大会的人员范围。3、施工中发现的问题必须提交会员大会辩论,报告副社长批准后。会员大会的要求必须坚决执行。4、各班组间协商问题提交日会员大会解决问题。

会员大会及时表达作业拒绝和最近工程动向。5、每周会员大会由分管副社长开会,项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录文件。分管副社长可以根据明确的问题不断扩大参加者的范围。

6、各生产单位之间的协议问题、甲乙双方的协议问题提交周例会解决问题。会员大会表现了公司最近的工程动向、最近的公司文件和精神。

三、工地文件管理制度1、工程秘书不得严格拒绝城市建设文件管理,做好文件工作。2、做好施工现场每日会员大会纪录、每周会员大会纪录、临时现场会议纪录。3、现场工作人员登记,施工班人员身份证复印件整理文件。

4、工程中工程量护照单、工程任务单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理文件。5、工程中其他文件、资料、文件交易整理文件。

6、各种文件资料分类交付,备份,不得遗失。同时制作涉及电子文件,便于查询。7.阅读文件资料需要阅读申请。

填写工程资料阅览表,立即返还。四、工地仓库管理制度1、材料入库必须由项目经理竣工验收签字,不合格材料决不入库,材料人员必须立即申请退款。2、保管员必须检查任何材料后才能入库,填写注册登记的材料入库单的同时,还要加载电子文件进行准备。

3、材料帐簿必须有日期、入库数、出库数、收到使用者、保管在场所等栏目。4、仓库内的材料不应分类现金堆积整齐、秩序整齐、标志管理,还有足够的地下通道,运输方便。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆剧毒品现金危险品仓库,配备足够的消防器材,不得用于火场。6、大宗材料、设备不能入库时,要点数,做好遮挡工作,避免雨淋,防止损失。

7、仓库保管的材料必须屏蔽遮蔽、防潮工作,仓库重地不得进入杂人。8、材料出库必须填写收据,项目经理签字批准后,收据人亲笔签字。9、工具设备出租,创建出租物品帐目。严格遵守借出申请,实施及时催收入库的谁收到有用的人交给的原则,如有损坏,立即通报材料员联系修理或更换。

五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不得抽烟。2、施工现场的大小必须去临时厕所,随时清除。3、材料部件等物品分类代码整齐。

收到有用材料、运输土方、砂石等,不要马上清扫。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,立即清扫,完成工作。5、现场施工人员必须穿干净,不得穿拖鞋工作。6、工棚要保持清洁,轮流清洁,生活垃圾、生产垃圾要及时清洁。

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7、团结一致的同志,关心别人,喝酒后上班,喝酒惹麻烦,吵架,帮助伙伴,说坏话伤害别人,不能工作。8、严格控制施工机械等噪音,最大限度地增加扰民。

六、工地安全性生产管理制度1、新工入场,拒绝接受安全性生产三级教育。2、转入工地的人戴头盔,必须正确使用安全带等个人劳动保险用品。3、现场施工人员必须正确使用与机械设备有关,上班前必须检查所有安全性设施是否安全可靠。4、类似职业持证上岗,类似作业佩戴适当的劳动安全维护用品。

5、用于砂轮机时,检查砂轮是否有裂纹。切割成材料时,用力均匀分布,切割成材料要哀悼。6、高空作业时,系好安全带,不得在低空中没有电梯的沿线物上随意休息。7、深槽施工保持坡度稳定,及时完善墙壁修理措施。

8、危险部位的边缘,坑口必须严格护栏、盖子,设置适当的安全警告灯。9、按规定设置足够的通行道路、道路和安全梯。10、集装箱没有装满材料、设备和施工车辆,与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊运碾压等)指派专家指挥官。12、小型和电动工具由专家操作者和使用,注意电气安全性。

13、施工人员必须遵守安全性施工规章制度,有权拒绝接受违反安全性施工管理制度的操作方法。14、施工现场必须贴上安全性施工标志。15、不得违反指挥官和违反操作。

七、工地临时用电管理制度1、工地临时用电由专业电工(持证上岗)负责管理,其他人禁止乘电。2、施工现场各级必须配备安全的各种配电箱。3、临时用电,继续开展三相五线制和三级漏电维护保养,由专职电工开展检修和确保。

4、所有临时线路必须用于护套线或海底线,必须牢固架设,一般虚构,不得绑在管道或金属物上。5、不得用花线、铜芯线内混乱连接。违者将受到严厉处罚。

6、所有插头和插座不得保持完好无损,电源不得多用。7、所有施工机械和电气设备不得用于疾病运行和过载。

8、施工机械和电气设备和施工用金属平台需要可靠的短路。9、转乘电源应首先切断电源,带电作业时,必须采取防水措施,三级以上的电工在现场监视。八、工地保卫国家管理制度1、保卫人员要忠于职务,保护岗位,昼夜视察,保护工地财产不受损失。2、项目经理不应根据现场实际情况,设置符合标准的挡板、围栏等,尽量实施堵塞施工。

3、项目经理应对室外原材料、成品半成品开展安全检查,适当时设置安全性防水设施,为首要负责人监督。4、所有施工人员必须配备工号,外来人员未经项目经理许可,不得转入工地。5、夜间工作的警卫,必须视察整个施工区域,不能睡觉。

6、保卫人员现场考察时,要密切注意原材料、成品半成品、机器设备等,发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组所有设备、工具等应开展登记,登记表由工程秘书交给有关人员查询。

8、施工班退场时,装载的工具、设备登场,必须有项目经理部的批准。九、施工现场消防管理制度1、施工现场各层面必须配备足够的消防车消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完整性,有损失时不得立即补充。

3.消防设备的放置场所必须有显着的标志。4、消防器材的安装位置以使用方便为原则,不得随意更改消防器材的配置。

5、员工必须熟悉消防器材的用途。6、油漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时应避免火源、热源。

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7、施工现场所有用于火场的场所,必须确保专家值班,人员锁定灭亡。8.保持消防道路畅通,再次发生火灾时不应立即组织人员灭火,适当报告消防部门。9、临时工小屋等设施支持符合防盗屏蔽拒绝,定期开展防盗屏蔽教育,经常开展检查,及时消除危险。十、施工现场成本管理制度1、实施成本审查制度1.1项目经理首先与上司签订责任书,具体自己在施工过程中遇到不同情况时不应分担的责任,在明确责任的同时确认责任成本(责任成本是指根据责任人的高效率集的不应由责任人负责管理的成本)。

在责任成本范围内,如果成本人经常超过消费者的具体情况,按百分比扣除项目经理奖金的成本损失比成本预测计划高,即工程成本减少,按百分比重复使用奖金项目经理。1.2成本控制目标层分解,层签订责任书,与经济利益相关,提高全体人员的经济意识。责任书可以上墙,经常警告工程部内的成员。

1.3明确审查措施:工程部内部正式设立审查组,各工序完成后,可根据工程部内成员的责任成本完成情况,展开协商审查。在各自的责任成本范围内,如果节约成本,节约成本的2%作为奖金奖励给有关人员,如果成本超过消耗,人为超过消耗,则按超过消耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前,制定项目成本预测和计划。

1.5不能定期进入北京的成本分析。主要分析内容是①现场完成工程量,监理签署工程量。

②人工消费和费用,未来一周的日常就业计划。③材料消耗、运输费用、旋转材料、修理废弃、材料节强的情况和原因,今后一周的材料只有种类和数量。④发生机械费用,修理折旧费用,今后一周机械只有种类和数量。

⑤明确提出费用管理整改措施。2、强力捕捉材料管理和2.1材料订购前的基础工作。

工程开工前,项目经理、施工人员应重复认真分析工程设计图纸,根据工程测量资料的实际数量,明确提出资料申请人计划,申请人计划不得正确。2.2各项工程要控制寄居材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实施限额收据。2.3在材料发送、入库出库、投入、材料、补充、退货和废弃物的再利用等环节,特别受到尊敬,严格管理。

2.4对于物料操作者消耗特别大的工序,需要项目经理负责管理。明确施工过程中可以根据不同的施工工序,将整个施工过程区分为几个阶段,施工人员在工序开始前分配大型材料用于数量,如果在工序施工过程中发现材料数量过多,施工人员向项目经理报告材料,说明材料用于数量过多的原因。

各阶段工程完成后,施工人员清点、报告材料用于剩馀情况,分析材料消耗或过度消耗的原因,与奖惩挂钩。2.5对部分材料实施干燥,节约有奖、过度消耗处罚的制度。2.6及时发现和解决问题的材料不节约,出入库不计量,生产中超额材料和废品率高等问题。

2.7实施类似材料的更换,发送新材料是人或负责人提交收据的原因,材料的发货必须立即提交发货原因,以便很难确定为今后奖惩的依据。2.8对于旋转材料在各项工程中的成本摊销方式,可以尝试使用以下公式进行成本计算:销售量=一次使用量(1+损失率)/旋转次数一次使用量:根据施工图纸进行计算的申请人的准备和施工作业计划的使用量。周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用到这部分材料无法再次使用的次数。

损失率:周转性用于材料,在某个工程中,根据使用的频密度、工程对象的特征、工期的长度等情况,制定的这个部分周转性用于材料在这个工程中不应该计算的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前,不仅要分配施工进度计划,还要根据施工进度计划排泄各工序的外出劳动者计划,根据雇佣计划计算人工费。开工前与民工负责人协商这个雇佣计划,在民工负责人心中有数。3.2项目经理根据各工序的外出劳动者计划,事先制定外出劳动者用于成本目标,根据向上司提交审查的外出劳动者用于成本目标的生产副总裁通知人事费经费计划的工程完成后,人事费根据事先制定的目标减少,将节约资金的1%奖励给有关人员。

3.3工程开工后,要严格控制劳动力定额、出勤率、加班等问题,及时发现和解决问题的人决定不合理,派遣不合理,及时放松,复职等问题。每天早上施工人员登记的外出劳动者数量,登记的人数与雇佣计划基本不一致,一天可以根据具体情况减少外出劳动者的外出劳动者,在一定程度上防止外出劳动者的滞留,减少人工费。

3.4在施工过程中,不应加强施工班组负责人的责任意识,调配民工、追究责任等问题,应与班组负责人进行调解。3.5施工开始前与班组负责人签订责任书和总承包书等,明确责任。硬景观工程可以使用班组总承包工程的总承包工程的方法:在确保工程质量、工程进度的前提下,根据工期、质量、人工量的不同工程工程由民工分阶段总承包工程。

这样在一定程度上防止了施工管理中的诸多困难,减少了项目经理、施工人员的工作量,在一定程度上超出了减少人工成本的目的。


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