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施工单位项目施工过程中的成本控制措施论述

发布时间:2021-05-03 01:06   浏览次数:次   作者:亚博安全有保障
本文摘要:【概述】项目的赢亏关键不尽相同工程项目项目的成本操控和管理方法,施工单位做为工程项目项目基本建设的关键参加者,在建设工程全过程中具备至关重要的具有,施工单位要要想获得利润最大化的经济收益,除开要做好其施工工作中之外,另外还不应做好其本身的成本预测分析、操控与考评等层面的成本管理方面。下边小编就结合其本身很多年的工作经历,关键论述施工单位在项目施工全过程中的成本控制方法。

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【概述】项目的赢亏关键不尽相同工程项目项目的成本操控和管理方法,施工单位做为工程项目项目基本建设的关键参加者,在建设工程全过程中具备至关重要的具有,施工单位要要想获得利润最大化的经济收益,除开要做好其施工工作中之外,另外还不应做好其本身的成本预测分析、操控与考评等层面的成本管理方面。下边小编就结合其本身很多年的工作经历,关键论述施工单位在项目施工全过程中的成本控制方法。

【关键字】成本操控;施工单位;对策;经济效益  项目成本操控是指项目在施工全过程中,根据适度的方式方法与管理方法,对其劳动者耗费所造成的成本展开方案、监管和的机构等。推行项目成本操控不但是降低企业利润与不断发展其资金积累的一种关键方法和方式,另外也是工程项目项目管理方法的一个重要环节,在确保工程项目项目品质和安全系数的基本上,根据项目成本的操控,来超出节省成本推广的目地,获得利润最大化经济利润。

  一、提高施工工作人员的经济发展观念  第一,在实际项目的组织构架与管理者之后,施工单位不可立即建立完善的权威专家工作组来风险管控提升工程项目项目的施工计划方案,依照项目投标书和合同,结合提升之后的施工计划方案,由施工单位项目管理方法单位来展开项目义务成本合同的编写成,为此实际其本身在项目施工中遇到各有不同状况的情况下,所要分摊的成本义务,最终还不应在这个基础上采取有效的经济发展奖赏对策和惩治对策。  第二,在项目內部展开义务的转化成,实际项目施工內部各组员的义务,依照义务开支价格、参考价和施工工作人员签署工艺流程成本合同,确定合同彼此的责任与义务。

  第三,在正确认识义务后,不可按时对其推行考评,可在项目单位建立一个适度的义务成本管理方法工作组,在顺利完成每一道工艺流程之后,依照施工工作人员的顺利完成状况,对其推行商讨考评。根据其顺利完成状况,在其义务成本的范畴内展开考评,并未予适度的经济发展奖赏或是处罚,运用这类方法来加强施工工作人员的责任感和工作责任心,提高其成本监督控制观念。

  二、采行全体人员参与成本操控管理方法的方法  在室内空间上,施工项目的成本管理方法不但涉及来到施工单位管理方法单位和主管单位,另外还涉及到别的单位,项目成本管理方法的规范、体系、标准及其规章制度等皆务必施工单位来制定、设计方案及其逐步完善。要要想降低其施工成本,就必必须施工单位的資源、技术性和信息内容等內容的抵制与服务项目,由施工单位来对其施工全过程展开全过程跟踪监管,考核评价经济效益,为其确定成本操控管理方法对策获得适度的根据。  项目在施工全过程中的每一项主题活动皆不容易涉及到成本,根据这一特点,小编强调可采行全体人员参与成本管理方法的方法,来提升项目施工中各种各样老旧或是违宪的项目主题活动所造成的成本,为此提高项目施工的高效率和盈利,节省项目的施工成本,进而进一步提高项目的施工品质,加强施工工作人员的协作精神实质,提高公司在同业竞争中的信誉与品牌形象,进一步提高其综合性竞争能力,拓张施工单位在建筑市场的发展趋势。

  三、经济发展对策和技术措施  (一)经济发展对策  1.人工费用操控  在当今建筑市场上,一般来说状况下施工单位都是会把工程分包给适度的劳务派遣公司,对其展开技术水平的管理。其所签署的劳务公司合同一般来说全是依据其企业工程量清单的顺利完成状况来实际人力价格。对于这一特性,小编提议在展开工程分包合同的签署以前,施工单位不可掌握劳动力市场,立即了解和操控销售市场上的人力价格,另外在施工全过程中,施工单位还不应回绝生产制造单位做好其护照签证工作中,精准计量检定工程项目变更时或是零星施工时需花销的人力总数,以防在包销时经常会出现劳务派遣公司谎报状况,使施工单位的包销单位在展开零工花费推算出来时有据可查,避免 施工成本提升。  2.材料费操控  在工程项目总斥资中材料费约占据其全部的70%,为施工成本的行为主体。

因而,施工单位在展开成本操控时,必必须青睐材料的使用量操控及其其价钱的操控。  (1)材料使用量操控。在确保其设计方案规格型号与产品质量标准合乎项目施工市场的需求的基本上,来合理使用材料:第一,对其工程量清单展开精准地推算出来,依据工程项目位置特性与材料型号规格等,对所需要材料开支量展开剖析,根据此再作由购买单位来制定适度的采购方案;第二,实际材料运送的耗损,为了更好地避免 材料在运送全过程中遭受毁损,理应采取有效的材料保障措施,有效展开材料的放满,尽量避免材料的二次运输,扩大施工当场的管理方法;第三,材料的储存应防霉变、屏蔽掉、防水防雨及其防盜等;第四,加强施工工作人员专业能力的学习培训,使其可一次饲养,提升返修状况的经常会出现,为此降低材料的消耗。  (2)材料价钱操控。

施工单位在购买材料时,理应积极推向市场和了解销售市场,果断信誉度好、优质和价格低等标准来展开材料经销商的随意选择,对同一商品的各有不同生产厂家展开产品品质与价钱的比较。另外还不应加强和这种材料经销商的联络,立即操控机器设备与材料的价钱转变状况。若购买单位在展开材料价格咨询时过度精准,高价位来购买材料,很更非常容易造成 其成本提升,对于这一难题,小编提议施工单位可依照施工的施工进度方案来编写成适度的材料采购方案,立即操控材料销售市场的供求状况和材料价钱的转变起伏状况,逃走机会来展开有效地购料。除此之外,在施工全过程中,若不会有好几个项目另外开工,且施工点又更加集中化于得话,可集中化于展开材料的购买,根据量大来交换条件经销商所获得的价钱特惠。

  3.机械设备施工花费操控  在获得不错经济收益的前提条件下,依照工程项目的特性及其其施工标准,实际工业设备人组方法,为此合理地操控工业设备花费的支出,其花费的操控可从以下几个方面內容需从:第一,商议好生产制造工作人员和机里工作人员中间的商议,加强二者之间的顺应;第二,为了更好地防止因为不不顾一切的用以导致工业设备停置,理应扩大当场机器设备的检修与维修;第三,提高机器设备的使用率,加强机器设备生产调度工作中,以防经常会出现停工损失状况;第四,为了更好地避免 因为决策不当导致机器设备的闲置不用,应付施工生产制造展开有效地决策,加强对租赁机器设备的进度管理。  此外,还应付直接成本与间接成本展开操控和管理方法,精减其管理方法和操控组织,有效实际管理方法的层级与领导方式,尽量避免非生产性支出等。  (二)技术措施  第一,制定经济发展有效且技术设备的施工计划方案,进而超出减少成本、增加施工期和保证质量等目地,其施工计划方案关键还包含以下几点:实际施工方式、决策施工次序、的机构水流施工及其随意选择施工机器等,提升成本的重要就取决于施工计划方案的精确随意选择。

第二,在施工中,理应期待谋取作用低、耗费小且成本低的新材料、新技术新工艺及其新技术应用等技术措施,为此超出减少成本的目地。第三,把好品质这一关,尽量减少返修状况,尽量增加其工程验收時间,为此节省花费的开支。

  四、施工赔付和工程项目变更的监管  如遇到小区业主没依照合同的要求立即交由设计图导致施工期推迟、我国涉及到权利法案的修改、工程进度款没立即交纳、汇率变化、勘查汇报和具体地质学状况不相一致、物价飞涨及其气候条件更加凶险等状况所引起的施工赔付恶性事件时,最先施工单位不可立即收集涉及到的赔付直接证据材料,推算出来赔付花费,次之编写成适度的赔付汇报,最终向小区业主明确指出适度的赔付。除此之外,施工单位本身理应加强文明行为施工、品质和安全系数等层面的保证 对策,避免 再次出现赔付恶性事件。  在工程项目项目施工全过程中,避免 无法不容易经常会出现工程项目变更难题。

答复,小编提议一旦再次出现变更,施工单位不可立即申请办理涉及到的变更申请办理,并请示报告在变更中所造成的花费,为此降低因变更所造成 的财产损失。  论文参考文献:  [1]李瑞娟.浅析施工单位在项目施工全过程中的成本操控[J].中小型企业管理方法与高新科技,2012,(22):93-94.  [2]赵敏.探讨施工单位怎样加强项目成本操控提高工程项目管理效率[J].科技新闻,2012,(17):170-171.  [3]周树海.基本建设项目斥资管理者在项目推行全过程中的成本操控[J].科技传播,2010,(21):24-25.  [4]张岚岚.施工单位项目施工成本操控科学研究以鞍钢新创建热浸镀锌GA生产流水线工程项目为例证[D].西安建筑科技学院,2011.  [5]毕晓龙.根据施工成本操控的施工企业财务成本结转研究[J].时代金融(中下旬),2013,(1):97..。


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